〔自分の頭で考える〕ための本
価格：￥ 1,365
日本能率協会マネジメントセンター
日本能率協会マネジメントセンター
|
↓ご購入はこちらからどうぞ
 |
|
↓ご購入はこちらからどうぞ
|
出版社/著者からの内容紹介
これからどうしたらよいか、何をなすべきかわからない今日だからこそ、自分で考え、行動することによってもたらされるものは、はかり知れないものがあり、より多くの実りがもたらされる！ 考えるコツや、知恵の出し方など詳しく解説した、ビジネスや人間関係での成功を約束する、待望の一冊!
抄録（「電子書店パピレス」より）
問題は、四十代、五十代になっても相変らず自立できない人です。
若い世代の読者は、自分が四十代、五十代になった時のことは想像できないでしょうし、ピンとこないかも知れません。しかし、やがてはそういう時が訪れますし、そうなってから急にあわててもおそいので、今のうちから、備えておくことをおすすめします。
それには、あなたの先輩を見れば、よくわかります。先輩の中には、四十代、五十代になっても、自立できず、会社によりかかって、ぬるま湯に浸かったような人もいるでしょう。
そういう人が、今、試練に立たされていることは、ちょっと注意してみていればわかるはずです。いわゆる、リストラで、犠牲になるのは、
●ドップリぬるま湯に浸かってきた先輩
ではありませんか。
これまで、会社や上司のいうなりに「右へ向け」といわれれば右を向き、「左を向け」といわれれば左を向いていたような人々が、急に「自分で考えて仕事をしろ」といわれて、戸惑っている光景をあちこちの職場でよく見かけます。
そして、どうしていいかわからず、右往左往しているうちに解雇、希望退職、出向などになります。
これまで、どんなに忠実に会社に尽くしてこようが、情容赦はありません。ビジネス社会は、そういう意味では、「冷酷」です。
そして、よく見ていますと、二十代、三十代から自立へ向けてちゃんと備えてきた人は、ケロッとしています。ここで、同じ先輩でも大きな差がついてきたのです。
これから、社会はどんどん変わるでしょう。ビジネス社会は特に大きく変わります。それに備えて、
●今、何をすべきか
は、四十代、五十代のリストラへの対応を見ていれば、一番参考になるでしょう。
著者について
国司 義彦（くにし よしひこ）
１９３６年東京都生まれ。学習院大学卒業。
日産自動車株式会社を経て、株式会社ＪＭＣ能力開発センターを設立、代表取締役。
多数の企業の経営者、管理者の指導にあたる一方で、早くから「心の豊かさ」、「自己実現」を提唱し、『マズローの心理学』（産能大学出版部）の著者Ｆ・ゴーブルらと、研究、啓蒙活動を展開。
日本における人間性心理学のパイオニアとして、全米にも広く紹介されている。著書に、『「問題解決」の基本がわかる本』（ＰＨＰ研究所）、『感性の磨き方』（産能大学出版部）、『２０代だからできること、すべきこと』『人生、５５歳からが面白い』、『生き方の技術』（日本能率協会マネジメントセンター）など多数。
公式ホームページ http://www.kunishi.gr.jp/
まえがき
第１章 あなたは「自分で考えていますか」
１ だれも教えてくれない
急に風向きが変わった
自分で考えるしかない
２ 「考える」コツ
アイデア→実行→情報
自問自答してみる
３ 考えるクセをつけよう
不平不満をあきらめずに考えてみる
プラスの方向で「考える」
４ 「よりよくしよう」から「考え」が育つ
おもしろくないものをおもしろくする
割に合う仕事とは？
５ 人の「心」に興味をもとう
説得の方法を工夫する
人間の心の研究と実践はダイヤモンドより価値がある
６ 「前向きに」考える
考え方をプラスの方向に切り替える
モノを考える二つのステージ
７ 企画を実現させる
障害を乗り越えるために頭を使う。
やっかいな問題は原点に戻ってみる
第１章まとめ
第２章 情報の集め方、活かし方
１ 身近なことから「考えてみる」
先入観を捨てよ
すべてが変わりつつある
２ 連想→仮説設定は、こうする
今、職場内外で何が起きている？
ビジネスは、この方向へ動く
３ 情報の確かめ方
情報は自分の足で確かめる
マスコミ情報活用のヒント
４ 頭を使って考えることは、こんなにたくさんある
環境問題に関心をもとう
無関心は危険
５ お金についても、これだけ考えることがある
お金について情報を集めてみよう
考えるヒント
６ 健康情報の集め方、活かし方
健康を軽視してはいけない
「心の健康法」を知っていますか？
７ 都会と地方、国内と海外の「差」を感じる
今、地方で起きていること
「差」を知ることから生まれるチャンス
第２章まとめ
第３章 仕事に「知恵」を出す
１ 基本に忠実か、いい加減かの「差」
不況でも業績好調の会社、人
すべてが「売れない」わけではない
２ ここに目をつけよう
前へ進むだけがビジネスではない
ここにも「落とし穴」――不良在庫の恐怖
３ 会社の経営内容をチェックする
不良在庫は会社を滅ぼす
財務諸表に関心をもとう
４ あなたのウデの見せどころ
こちらが会社を評価する時
コストダウンに知恵を働かせる
５ 商品開発に心を燃やせ
不便なことから新商品のアイデアが生まれる
開発の仕事は創造的
６ 新しい事業を始めてみませんか
未開の分野に目をつけよう
農業、漁業の道場はいかが？
７ だれでも知恵を働かせる分野
クレーム、トラブルをなくそう
「何も起きないのが当たり前」という考えを捨てる
第３章まとめ
第４章 人間関係に知恵を出す
１ 人間関係は、相手を知ることから
神経を使わず、知恵を出せ
情緒派か実質本位か
２ 人は「欲求」で動く
乗せやすい人、乗せにくい人
プライドを傷つけてはいけない
３ 心のどこに訴えかけるか
まわりの影響を受けやすい人
理性か感性か
４ 人を見て、法を説く
小心者には「安心」させてあげる
人に協力を求めるには
５ 他人の力を活用する知恵の働かせ方
能力のある者が恵まれるとは限らない
人をヤル気にさせ、力を発揮させる
６ こんなボス（上司）について行こう
７ 人間観察を楽しめ
わずらわしいと思ったらうまく行かない
人間関係を成功させる二つの知恵
第４章まとめ
第５章 知恵を確かめるヒント
１ ごく自然に考えてみる
損得や評判にこだわると判断を誤る
思い入れが強すぎると、評価の目は曇る
２ 視点を変えるヒント
いろいろな立場に立ってみる
環境を変えてみる
３ 「外」からの視点
人のふりみて、わがふり直せ
「快、不快」の印象で発想をチェック
４ グローバルな視点とはどういうことか
彼我の差を肌で感じる
今の生活が当たり前と思わないこと
５ 歴史の視点に立つ
過去から現在を見ると未来が見える
放っておけば悪くなる
第５章まとめ
第６章 自分で感じ、考え、行動することによって得られるもの
１ 仕事がスムーズにできる
眠りから覚めると多少の摩擦はあるが
２ 顧客の満足が得られるか、得られないか
現場の事情と仕事の意味を考えて
本モノのプロとニセモノのプロ
３ 人間関係の知恵と行動でもたらされるもの
公私にわたり精神的に充実する
人生の達人への道
４ 思考の「ギヤ・チェンジ」をしよう
見かけは立派でも、自立していないと
５ 自分で考え、行動することによってもたらされるもの
自分で考え、行動する際の心得
＊ギヤ・チェンジ・チャート
決断するのは「あなた」だ！！
第６章まとめ
エピローグ 自立を目ざして
１ 特技が自立をもたらす
先輩の生き方を見て参考にしよう
ますます厳しくなる環境を逆手にとれ
２ 「二つの目」をもてば、自立できる！！
二つの目とは
自分で考え、行動することがあなたにとって何を意味するか
３ 日頃の練習で、頭の使い方がうまくなる
日常、自分の考えをもつ訓練をする
楽しみながら能力開発