リーダーシップ

出版社/著者からの内容紹介
　プロのリーダーとは、部下全員のエネルギーを１００％引き出して成果を上げられる人のこと。部下を通して成果を上げることは、自分自身が成果を上げるより遥かに難しいことです。これには、リーダーである限りどんな役職の人であっても、人間に対する深い洞察力とリーダーシップが必要になります。この本で、「長」になったらすべきことを考えて見ましょう。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　「どうしたらチームをうまくまとめられるだろうか？」「部下指導のコツとは？」管理者になったら誰もが直面するこうした悩みに、ズバリ答えるのが本書です。円滑に係を運営するマネジメントから、部下の個性にあわせた指導法、上司や関連部署との上手な接し方、係のモラール・アップの秘訣までを、さまざまな事例をもとに解説。さらには自らの意識、能力を高める自己啓発法をも紹介する、新任係長必読の管理者マニュアルです。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　管理職として必要不可欠なのが『指導力』。部下に仕事のやりがいや楽しさ・厳しさを教え、一人前のビジネスマンに育て上げる――この困難な仕事を成し遂げるには、まず自らの能力・感性を再開発しましょう。
　数多くのビジネスマンを導いてきた著者がおくる、必要とされる人材となるための５０の鉄則！─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　管理職には、部下が持てる能力を発揮して気持ちよく働ける環境をつくる能力と、多くの人が慕う人徳が必要である。それには、自愛・我欲の心を抑えて慈悲の心を持ち、何事も自己責任の姿勢を貫き通していくことが大切だ。しかし、この姿勢は急には培われない。本書でリーダーとして求められる資質を、若いときから養っていこう！─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　「平成の再建請負人」高塚猛の決定版、ついに刊行です。
　「再建に高塚あり」という異名を持つ著者。経営再建という目標に、「社員全員を一丸となって向かわせる」というその手腕こそ、著者の本髄です。
　たとえば、福岡三点事業の大幅な赤字削減というのは、花壇に咲いたひとつの花、つまり「結果」です。その花を愛でるのではなく、その花を咲かせた土壌、つまりその「原因」に迫ったのが本書。まさに、著者の経営哲学、商売哲学のすべてが、ここにあります。
　人の心を気持ちよくつかんで、上手に動かす。お客様の顔が見えにくくなっている現代だからこそ、「ビジネス」でなく、お客様の喜ぶ顔に命をかける「商売」に立ち返りたいもの。
　何事も堅苦しいことを好まない、肩の力が抜けた柔軟な著者の姿勢は、商売人ならずとも、きっと多くの人にとって、生きるうえでのヒントとなるにちがいありません。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　実務知識偏重でもなく理論倒れでもなく、日本の現実をふまえた本質的な分析・提案・実行ができる人材を育てたい。それが国立での経営学修士コースのねらいである。そのコースを担当している４人が現実の経営の諸問題をどのような切り口で切ろうとしているのか、さまざまな問題を実際に取り上げて論じた『一橋大学ビジネススクール「知的武装講座」』。本書は、電子書籍化にあたり、これを１人ずつのパートに分冊したもののひとつである。ほかのパートと併せてお読み頂き、ぜひ４人の結論・見解を読者のみなさんと共有したいと思うとともに、その結論に至る論の進め方に出ているであろう私たちのMBAコースのスピリットをも感じていただきたい。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　競争力と倫理に欠けた行動の目立つ日本企業。これらは、すべて意思決定の問題である。本書は、組織の意思決定にはどのような特徴があるか、どうしたらすぐれた意思決定ができるかを、理論的・実際的に指し示し、規範と処方箋を与える。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　社会技術、業務遂行技術、人間関係技術、創造技術、生存技術の５つからなるマネジメントスキルは、ビジネスマンに必須の技術だ。本書では、マネジメントスキルの具体的考え方と実際に使える活用方法を時代背景に合わせて整理している。マネジメントスキルを磨いて新時代のビジネス社会を生き抜く武器にしよう。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　いかなる大変革の時代であろうとも、企業経営者は「原理原則」を忘れてはいけない。変化が激しいものであるほど、「原理原則」の変わらざる力が支えになるのだ。
　本書では、組織改革を任されたある中堅電機メーカーの営業部長らが、試行錯誤しながら改革のための戦略を練っていく会話形式の内容で、原則に基づいた組織改革の考え方・順序を提示する。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　環境変化のスピード化やグローバル化によるパラダイムの変革で、従来の管理型リーダーから事業家型リーダーへの転換が求められている今、幹部には「自主責任能力・グローバルマネジメント能力・戦略策定能力・事業化構想能力・プロデュース能力」の５つの経営能力が必要となる。本書では、その５つの能力について提示する。─詳しく見る─