経営

出版社/著者からの内容紹介
　ワン・ツー・ワン・ラーニングの実現。人材育成コスト４０％ダウン、国家資格合格率９２％……。驚異的な効果をもたらすｅラーニングの成功事例、導入ノウハウを実務家が明かす。
　──私はｅラーニングを、ワン・ツー・ワン・ラーニングとも呼んでいる。一対一の学習環境こそ、教育の理想的な形ではあるまいか。学習者一人ひとりの理解度、進捗状況、個性などに対応できる教育は、これまでの学校教育や企業における集合研修では実現できないものであった。またそれを行おうとすれば、膨大なコストがかかる。しかしｅラーニングでは、一対一の学習環境の実現が可能だ。──本文より─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　私たちの周りには職場や家庭から国際関係まで、解決しなければならない問題が山のようにあり、その解決が困難なために、はじめから解決を放棄してしまいがち。しかし、これでは何事も上手くいきません。「問題解決」は、有意義な人生をもたらしてくれるものです。問題を発見し、上手な解決ができるコツを本書で身に付けましょう。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　大川功（CSK元会長）、潮田健次郎（トステム社長）、高原慶一朗（ユニ・チャーム社長）、藤田田（日本マクドナルド社長）の各氏が、起業家や起業を目指すビジネスマンに向けて、起業家・経営者としての心構えを説く。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　時流を超えて業績を伸ばせる企業づくりには、「天地自然の理」にしたがった経営を行なうことが何より大事。これからの企業経営に必須となるルールとコツを一挙に伝授する。いま、世界中で注目されている「船井流経営法」の導入書！─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　バブル崩壊、規制緩和など、激変する環境下で、優良企業が不振に陥る例は珍しくない。規模や一時の利益率だけで強さは語れない。『日経ビジネス』が着目したのは、新指標ＲＯＲ（株式投資収益率）。株式市場の見えざる手が選び出した新エクセレントは、「時代を超えて、理念や原理原則を堅持する」一方で、「市場を知り、永久革命」に挑むビジョナリーカンパニーだ。ロームをはじめユニークな新進企業から、トヨタなど大企業まで、豊富なケーススタディを一挙掲載。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　企業が厳しい競争を勝ち抜くための必要条件とは、時代の変化に柔軟に対応できる高い専門能力を有した組織の構築だ。欧米の先例にならい、日本企業も業務アウトソーシング、経営管理ソフト導入、スペシャリスト制度などをスタートした。しかし、その結果、エリート社員の代名詞だったはずの「ホワイトカラー」業務の大半が不要に……。このパラダイムシフトに企業は、個人はどう対応すべきか？─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　これまで目標を達成し続けていた組織が、新しい管理者になってから目標を達成することができなくなってしまったり、目標を一度も達成したことのなかった組織が、毎月目標を達成するようになったり、管理者が替わると、組織の生産性も大きく変わります。
　これまでに著者が会った管理者の方々の「マネジメントスタイル」の中から、成功している組織の管理者の共通項、そして残念ながら組織を上手にマネジメントできていない管理者の共通項を抽出して整理し、生産性を高められる管理者になるためのヒントを詰め込みました。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　バブル後遺症から一向に抜け出せないでいる日本の経済界だが、景気や政治のせいにしてばかりはいられない。言い訳をする前に、自社だけはナンバーワンになって儲けなければ生き残っていけないからだ。どんな時代にあっても儲かる会社にするための「ヒント」を実際のエピソードを交えて語ります。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　経営環境がますますシビアになり、どの企業も喉から手が出るほど仕事を欲している。だからこそ、トップから社員一人ひとりに至るまで、柔軟な発想で新しい価値のある仕事を生み出していかねばならない。誰も教えてくれなかった創造的ビジネスのノウハウを豊富な具体例で徹底解説する。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　「世の中は大胆な再編へと流れている」最近よく聞く言葉です。こんな時代に生き残れる管理者の条件とはどんなものなのでしょうか？　管理者に必要な、経営・組織・指導者論を、エピソードを織り交ぜながら語ります。リーダー仲間とこの書をネタに議論してみては？─詳しく見る─